5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词前面发音“S”，所以统称为“5S”。

       5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

   日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，二战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

■整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

■整顿：能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零

■清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

清扫的对象：

地板、天花板、墙壁、橱柜、机器、工具、工具架、测量用具等

■清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

■修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。