陶维恩同志是拥有14年党龄的共产党员，作为公司的中层骨干力量，他以异常优秀的表现，荣获2006年博奇公司“老明星新贡献”奖。在陶维恩同志的带领下整理车间走在稳定快速发展的阳光大道上。

作为一名党员，陶维恩同志坚决拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务。同时，陶维恩同志以其先进的共产主义思想，领导教育整理车间所有员工，提高员工的思想觉悟和个人素养，特别是在“5S”推行和“三不”质量意识培训方面，将先进的管理思维和模式灌输给员工，让员工真正意识到各项工作的重要性；维护车间各工序的平等、团结、互助关系；积极培养、选拔车间骨干力量，帮助各别薄弱工序进行全面整改和进步。这样使整个车间在一个较高的水平下进行生产作业，充分保证了产品的质量。
        陶维恩同志作为中层领导者，是高层管理和基层管理联接起来的纽带。他承接高层领导的指示，合理组织安排车间生产，对高层管理发挥参谋与助手作用；对基层管理进行指挥、服务与监督职能，如车间工作的计划、组织、协调、监控、考核等。

陶维恩同志经常为了重点品种的生产紧跟一线、设备故障恢复亲躬而为等加班加点。特别是在生产忙季，常住公司，吃在小吃店，睡在实验室；有时更是彻夜不眠，连续工作两天一夜。

在质量控制方面，整理车间复合工序2006年5月份前降等率长期徘徊在三档以外，严重影响产品交付和公司效益。为解决这一顽疾，整理车间成立攻关小组，在陶维恩同志的领导下，狠抓复合工序员工技能培训和质量意识的教育，并制定一系列的改善措施。同时也让员工参与质量问题的分析和解决，提高整个员工队伍的素质，在短短的两个月时间里摸索出一套行之有效的方法，使复合降等率从2006年6月份开始有明显的进步并逐渐趋于稳定！

同时，在剪毛、水洗、定型等工序严抓批量性疵点，如剪槽、水渍印、等距离油点。针对这些疵点，认真分析其产生的原因，抓住其根本问题所在，然后制定相应的应对措施，在较短的时间内将其根治，降等基本控制在100米以内。

在成本控制上，陶维恩同志积极配合公司的油改气工程，并根据车间实际提出自己的建议和措施，使该工程于四月份顺利完成。仅此一项每年就给公司带来150万元的成本节约。另外，他也时刻关注定型返工、设备耗电、水洗节水等方面，力争将产品成本降至最低。

作为车间的领导者，在质量水平达到一定高度后，他开始重点抓车间的文明建设，特别是员工的思想。陶维恩同志每周五都和车间骨干进行坦诚的交流，关注车间时事动态，关心员工日常生活。

在车间文明建设方面，首先提出了品行、着装、礼仪、语言、环境等方面的规范措施，对员工的基本行为进行规范，并培养其荣辱观，让员工时时以车间形象、个人形象为重，构建宽松、宜人、和谐的车间环境和工作氛围。

然后提出了“团结、爱岗、优质、高效”的车间方针，以和谐的工作环境为基础，员工与员工、工序与工序相互团结，携手协作，从而高效率的完成生产任务，生产出优质的产品，为企业创造更高的利润。

陶维恩同志在这几年的工作中充分体现了优秀党员的风范，相信在他的领导下整理车间在产品质量和成本控制上更加有效稳定，车间文明建设上更加完善，从而使整理车间真正成为一个凝聚在一起的整体，共同迈上新的台阶。