谋求发展   创造效益
——记长城公司2006年度年终总结大会
2007年1月22日

     长城公司于2007年元月20日召开了2006年度公司年终总结大会。2006年长城公司在工作量大，资金困难的情况下超额完成了集体下达的经营指标。总结会上，公司领导在肯定了2006年工作成果的同时，也对公司在未来的市场环境中所面临的生存挑战提出了清醒而深刻的认识。大会议题主要围绕2007年的工作规划展开。
     2007年是长城公司任重道远的一年。公司外阜项目的全面开工，天城大厦项目的交付使用需要投入巨大的人力、物力。“任务多、压力大”成为长城公司2007年的工作特色。公司领导层认为，针对目前以市场为主导的经济环境，公司在做好现有项目的同时，应当关注“开阔企业经营思路，拓展市场发展空间，提升公司管理水平。”李振强总经理在会上结合集团2007年的工作部署，从以下几个方面为全体职工阐述了长城公司在2007年的战略想法和经营思路。
     一、开拓市场，抓住机遇，探索新的经营模式，为企业实现利润增长寻求更多的途径。
     二、尽快完成改制工作，转变经营理念，适应全新的企业机制。
     三、加强人才建设。鼓励职工考取从业资格证书，提高职工业务能力，提升公司整体的人力资源含金量。
     四、实行薪酬激励机制。2007年公司将以激励和考核为辅助手段，探索新的薪酬体制。打破原有的国有企业用人能上不能下的格局，实行唯才是举的适应市场经济机制的用人策略，以充分调动员工的工作积极性为人力资源管理的重点。
     五、注重企业文化建设。2007年长城公司的企业文化建设工作仍然是管理工作的重点之一。公司将继续调动职工工作热情，倡导职工尽心尽力为企业服务。企业在谋求发展的同时将注重提高职工的福利。在企业文化建设的过程中，公司会保持国有企业职工归属感强的优势，避免股份制企业中劳资关系过于物化所带来的弊端。
     此次总结大会以新的思想、新的思路在职工之中引起了很大的反响。公司各个部门针对领导层提出的发展思路进行了讨论，每一个部门都将针对自身工作的特点提出2007年的工作规划和有利于公司发展的合理化建议。