整合资源  深化改革  发展自我
——李振强总经理就07年集团经济工作会议谈公司重点工作

      集团2007年经济工作会议上提出：抓住用好新的上升期，主动适应市场规律，创新管理体制与运行机制，实现集团又好又快发展。通过总结过去和科学分析长城面临的新形势，2007年，公司的工作主要围绕“整合资源，深化改革，发展自我”这个主题展开，对此，我们就项目开发、企业改制和发展难点三个问题专访了公司李振强总经理。
本刊：李总，您好！请您大体介绍一下2007年公司项目开发的总体思路，外埠项目管理将采取什么措施，有什么新的项目运作模式？
李振强：集团2007年经济工作会议要求长城、投资公司和设计院三家公司总产值要在四年内达到20亿元，与施工主业80亿一起搭建起百亿集团的多元发展结构，长城肩负很大的经济指标，因此，今年公司经营责任重大。那么针对目前公司项目开发的实际，除继续做好外埠的两个项目外，必须要积极研究本地项目，而主要思路我想将总体应以“借助外力、扩大规模、发展自我”为核心，提升公司市场竞争实力。
对于目前外埠的两个项目，我们今年要不断强化管理，提高创效水平。由于资金和规模的限制，我们选择在呼市（泰和·尚都）进行合作开发，在南宁进行中外合资开发，今年外埠项目在继续按计划进行实施外，要巩固合作基础，重点研究怎样与合作方共同开发管理项目，建立利于公司长远发展的合作关系。
07年也要全面研究内蒙古呼市项目怎样延续，延伸合作开发思路，开始二期项目开发的前期工作，力图通过外埠项目的深度开发，解决公司土地储备不足的瓶颈。刚才谈到2007年要积极研究本地项目，我想今年本地开发主要有这么几点：其一，合作开发西姜井项目，大体开发面积为17万平米，规模相对很大，其中还迁11万平米，自主销售6万平米，通过开发该项目，解决与西姜井村的债务问题，为公司获得实实在在的经济效益。其二，拓宽房地产开发领域，开始主业相关多元化经营战略，计划今年成立以项目管理、咨询和技术服务为主的代建制公司，要积极研究如何引用此种模式，做好与城投建设公司对天津站部分地块的开发。其三，积极与城建投资公司加强合作，与投资公司寻求好结合点进行房地产的深度开发。
本刊：公司改制的主要思路，关键步骤和实现目标是什么？
李振强：由于受资质低、资金短缺等因素的长期困扰，公司的快速发展已经受到明显影响，因此本次改制工作以投资主体多元化改造，全体员工参股展开。主要是想通过多元化改造来吸收员工股份，借以提高公司资金实力，并完成资质升级，扩大企业规模，进一步提高员工主人翁意识，改善公司生存环境。
为了适应市场、适应发展，通过本次改制要把注册资金提高到3000万元；而且计划三年内，改制工作要不断深化，引入多种所有制形式，积极吸收优良社会法人股，引进先进的企业管理理念和机制，逐步改变国有独资的经营模式，同时将注册资金提高到5000万元，达到一级企业水平，迅速扩大企业规模。
本刊：07年公司经营发展中的困难点是什么？如何破解？
李振强：很明显，资金不足是公司目前发展的最大难点。由于注册资金低、融资渠道过窄等原因，直接表现为项目启动资金的严重短缺。我想另外一个困难点就是人才的不足，主要就是复合型人才的缺乏，缺少即懂房地产开发业务又具有丰富管理经验和优秀公关能力的人才，简要地说，就是独立运作项目的人太少。
对于如何解决，我想必须拓宽融资渠道、拓宽合作途径来寻求优势资金；而人才问题的解决将主要坚持以内部培养为主、以社会招聘为辅的策略，计划在一两年全面改善目前复合型人才短缺的局面。